期货怎么配资连续16年C-BPI双品类第一，蓝月亮筑牢日化“尖子生”护城河

5月8日，中国品牌评级权威机构Chnbrand发布2026年（第十六届）中国品牌力指数（下称“C-BPI”）品牌排名和分析报告。蓝月亮再度斩获洗衣液、洗手液、衣物柔顺剂品类品牌力第一期货怎么配资，并荣获“黄金品牌”称号，连续16年稳居C-BPI洗衣液、洗手液双品类榜首。

C-BPI榜单发布的16年间，能连续获得品类第一的品牌较为少见。连续16年位居前列的成绩，展现了蓝月亮在品牌管理与产品研发方面的“硬实力”，潜心打造具有科技属性的拳头产品，探索从产品向服务方案转型的路径，并在此基础上强化用户心智。

连续16年稳居前列，蓝月亮究竟赢在哪

三十余年里，在引领行业变革并为用户提供更优质便捷的产品服务方面，蓝月亮走在前列。连续16年稳居榜单前列，是该品牌把满足用户需求迭代作为产品研发初衷的写照。

这家成立于1992年的品牌，在三次行业变革节点与国民消费习惯转型窗口期，精准捕捉到了消费者需求的迭代，从而凝聚出了品牌长效的生命力和深厚的用户基础。

2008年，洗涤用品领域的洗衣剂赛道里，洗衣粉还占据主导地位，洗衣液的市占率仅个位数。在消费者提出洗净、便捷、降损等需求之时，蓝月亮敏锐地察觉到了市场先机，研发并推出深层洁净护理洗衣液，推动中国洗衣液普及。

在洗衣液快速打开市场的同时，蓝月亮还在持续了解用户的真实需求与使用痛点。为了满足不同类型用户在不同场景下的洗衣需求，2011年起，蓝月亮先后推出手洗专用、宝宝专用、旅行装洗衣液等，为消费者带来更便捷、高效的清洁体验。

满足了好用和便携需求之后，“如何以更少分量的洗衣液去洗更多的衣服”也成了用户关心的议题。2015年，为升级家用浓缩洗衣液，蓝月亮组建了一支精英研发团队。历经两年超10000次测试、1000多种配方，团队最终突破技术瓶颈，推出国内首款采用泵头计量式包装的「浓缩+」洗衣液机洗至尊。

作为日化赛道标杆“尖子生”，除了洗衣液之外，蓝月亮洗手液在不断变化的市场竞争中也多年引领行业发展，并推动了洗手液品类的细分。2000年，其芦荟抑菌洗手液创新采用透明包装，在清洁呵护双手的同时为消费者带来视觉享受，引领了该品类的潮流。

而后，蓝月亮面向不同消费群体和使用场景，做了产品矩阵的扩充，野菊花清爽型厨房洗手液、儿童洗手液等产品进入市场。近年来，消费者期待更温和舒适的洗手体验。为满足这一市场需求，蓝月亮在2019年推出蓝月亮净享水润洗手露，该款产品在当年的广州设计周上获得了红棉中国设计奖的荣誉。

消费市场在不断发生变化，用户需求的迭代正在加速。当营销方式变得越发多元，当用户触达不再稀缺，如何获得用户认可并长期支持成为快销品牌需要思考的问题。从蓝月亮身上，我们看到了龙头品牌穿越行业周期的战略定力与消费洞察能力。

爆款大单品成型后，蓝月亮仍持续自我革新

2026消费品市场发展大会暨第三十四届消费品市场商品销售统计结果发布会上，蓝月亮洗衣液、洗手液同类产品市场综合占有率第一，这是该品牌洗衣液连续17年（2009-2025）、洗手液连续14年（2012-2025）获此殊荣。在打造出拳头产品并获得较高市场占有率之后，蓝月亮仍在坚持自我迭代，这是该品牌构筑护城河的关键所在。

产品硬核科技持续迭代升级，内容+渠道双轮全域驱动，以及为消费者提供全场景定制化解决方案，是蓝月亮自我迭代的三大发力点。

“产品具体涵盖哪些专利技术，消费者不一定能很快认知到。但具象化地向消费者介绍产品的使用窍门，例如预涂这一环节有助于更好地清除顽固污渍，消费者或许会认为产品使用体验的提升对他日常生活有实打实的帮助。”有业内人士表示，为了帮助快消产品进入更多家庭，品牌需要围绕用户做更多的沟通。

消费者了解产品理念和使用方法有一个学习的过程，如果品牌能多做一步，在把产品摆上货架的基础上，花更多的精力去与用户建立沟通，或许对用户购后的物尽其用有所裨益。

如今，依靠大单品“一招鲜”的时代已经过去，单一爆款无法长期稳固行业话语权。品牌需要以扎实的产品力为基底，多元渗透全消费场景，为用户提供基于核心功能的一站式清洁解决方案。作为业内头部企业，蓝月亮持续在“产品”“方法”“服务”等方面深耕发力。

如今，蓝月亮深耕产品研发，实现硬核科技的多轮迭代与性能升级。在2018年，蓝月亮推出至尊生物科技洗衣液，该产品采用生物去渍、防污渍回沾、纤维分选等创新清洁技术，丰富了家用洗衣液市场，推动行业迈入生物科技「浓缩+」洗衣液时代。2024年，至尊再升级，推出全效至尊新品，定义蓝月亮洗衣新时代的洁净新标准。

锚定增量蓝海市场，蓝月亮也在探索内容+渠道双轮驱动模式，通过多元化IP活动、直播教学互动等形式搭建品牌与用户的沟通链路，将专业抽象的清洁科技，转化为大众喜闻乐见、通俗易懂的生活化内容。

同时，该品牌还聚焦用户核心清洁痛点，为用户构建整套生活解决方案，从至尊洗衣三锦囊到全屋家居清洁方案，从直播间教学到洁净之旅体验活动，为大众打造更轻松、更便捷的品质洁净生活体验。

坚守长期主义，引领行业向上进阶

产品只是起点，体验才是终点。有消费者表示，看到复购了多年的产品在细微之处一步步变得更好，产品设计理念更充分地得以诠释，是一种很独特的体验。例如洗衣液从双手拿取的大瓶变成单手能拿的浓缩小瓶，轻松一泵不用计量，购买到的不只是产品更是实用的清洁方法，以及发现熟悉的品牌还有更丰富的产品矩阵能满足多类型家居清洁的需求。

让消费者在有需求时第一时间能想起某一品牌，是企业市场信任度的体现，但强化品牌与用户的连接并非易事。当市场步入存量博弈的深水区，仅依靠“规模红利”驱动“触达效率”竞赛来实现品牌增长的路径不再牢靠。消费者接触到海量的营销信息，并且有着更大的选择面。获得消费者认可并强化品牌心智，考验的是企业在品牌管理和渠道拓展方面能否做到长期主义。

2026年C-BPI数据显示，部分品牌的独特性正在减弱，失去赖以生存的价值底色。一些企业在品牌的长期主义和市场短期收益的衡量中不断妥协，并在这种妥协中陷入市场和品牌建设博弈的恶性循环中。值得关注的是，蓝月亮在产业研发方面，自我迭代的脉络是清晰的，始终围绕着为用户提供更便捷、更专业的清洁体验而展开，其多年累积下来的庞大用户群体对品牌的定位认知较为清晰。

以推动整个行业向上发展作为使命与担当，蓝月亮坚持在做“难而正确的事”。从早期向用户传递科学洗衣的窍门，到如今发起“至尊洁净之旅”活动，通过现场演示污渍清洁，让消费者面对面了解衣物洗涤原理，传递科学洗涤知识，在广大消费群体中种下“洁净美好生活”的种子。这些看似与销售无关的举措，是蓝月亮构建品牌认知的关键拼图。

蓝月亮的长期主义价值理念，来自于其洞察用户需求迭代、精准预判行业趋势两大核心能力。双品类持续领跑16年是新的起点，在稳居行业第一梯队多年后，蓝月亮仍持续深化既定战略布局，加码渠道精细化拓展，以战略前瞻叠加高效执行，巩固行业龙头地位，实现长期稳健领跑。

举报相关阅读